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西电西变降本增效目标明确措施取得成效-【新闻】

发布时间:2021-04-05 22:20:27 阅读: 来源:压铸模厂家

西电西变降本增效目标明确措施取得成效

【变压器产业网】西电西变积极响应西电集团降本增效的号召,把这项工作放到经营战略的突出位置,以应对价格大战对企业造成的严重冲击。

为了建立降本增效工作的长效机制,西电西变成立了以总经理为组长、总会计师为常务副组长的降本增效工作领导小组,与责任部门签订了降本增效责任书,将目标任务完成情况纳入公司绩效考核内容,并与部门负责人年度收入挂钩,从而保证了公司降本增效工作的有序推进。

西电变压器平台充分利用和借鉴集团公司已有的标书样本、招标制度、平台管理、招标程序等方面资源的基础上,建立机制、细化程序、规范制度、加强沟通、重视内配,采取形式多样的采购模式,实现了降本、规范、共享、提升的工作宗旨。先后对风机、国产硅钢片、储油柜、绝缘件和隔膜五项材料进行了招议标,大宗物资集中采购取得了实效。

西电西变降本增效从设计源头抓起,实施了产品的标准化,通过规范原材料、配套件规格型号,优化产品设计,降低设计成本。通过提高材料利用率,降低了生产成本。控制了炉次空置率,设定最高目标值为10%。建立数字化生产管理预警系统,保持整条生产线成套、连贯、均衡、稳定进行,提高了产品履约率。千方百计提高产品实物质量,降低了内部和外部质量损失。

为了降低应收账款,西电西变不定期召开应收账款及资金回收专题会议,逐项分析协调解决问题,并下达阶段性的控制指标,有效控制和降低应收帐款。为了降低库存,销售人员密切跟踪项目建设进度及时传递信息,合理安排生产。对于产成或即将产成产品,及时与用户沟通,完成物权转移并按时回收货款。加强了费用控制的刚性,增加了资金占用的考核,核减了各项费用。对超标的费用严格不予报销,减少资金费用流出。加强了劳务外包人员的管理,降低了劳务外包人员成本的费用。加大票据的使用力度,压缩贷款规模,节约了资金成本。

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