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当浪潮ERP成功应用在山东华泰造纸集团下

发布时间:2021-09-15 02:31:35 阅读: 来源:压铸模厂家

浪潮ERP成功应用在山东华泰造纸集团(下)

ERP在降低成本、增加利润方面的作用也很明显。华泰通过对供应商信息的全面管理及采用比质比价的采购办法,在节约了采购资金的同时,也提高了采购物料的质量;通过对库存物资的货位管理,减少了库存,提高了仓库保管的工作效率;通过对客户信息和价格的管理,公司得以及时地进行价格调整,从而为公司增加了利润。

该系统的实施提高了员工的整体素质。ERP的应用实施,加强了该公司人员的竞争意识和学习意识。

集成信息孤岛 达到管控一体化

据调查,我国造纸企业上MES系统的并不多,可以说是屈指可数,山东华泰集团公司在这方面做了一个领头者,他们结合山东大学、西北工业大学和石油大学(华东)开发了部分MES系统,主要在ERP和DCS间搭建了数据链平台,实现了实时数据库和关系数据库的集成。

陈忠波向介绍了企业实施MES系统的过程和原因,设计MES系统,该系统的主要功能包括生产过程的管理与生产计划的管理。MES以过程数据(从DCS系统获得)模型为核心,连接实时数据库和关系数据库,对生产过程进行实时监视、控制和诊断,进而完成环境监测、单元整合、过程模拟和参数优化,并在生产过程管理层进行物料平衡、生产计划、调度、排产、离线与模拟与优化等。

实现从DCS系统提取实时数据的功能,并将数据存入关系数据库,为企业的经营管理提供决策服务。建立企业统一的信息技术平台,重点解决企业管理信息的标准性、一致性、完整性和共享问题。

研究现有DCS控制系统的数据接口,包括接口API函数、数据存储格式等。开发从DCS系统实时提取数据的软件,并构造新的关系数据库,为生产过程的管理、优化提供数据。建立关键设备的数学模型,数学模型包括设计模型和预测模型。根据模型设计先进控制方案,实现生产过程的自适应修正和滚动优化。对从DCS系统提取的数据进行深入的挖掘,建立生产成本、质量、效益等深层次的评价指标。

建立造纸过程的生产计划与优化调度数学模型,对所建立的优化模型编制决策软件。DCS自控系统侧重于生产单元的过程控制,而ERP管理信息系统侧重于财务、库存、成本等的管理,DCS系统与ERP系统之间没有实现数据交流,因而造成在整个CIMS框架中,缺少3、经过应用的情况要通常光滑,避免磨损传动,主体装置完成后经过底座上头探油针的座孔,用漏斗向油池内注入机油,注入的油深为30毫米,以探油针测出.了生产执行系统(MES)部分,为解决企业管控一体化这个瓶颈,我们决定集成企业两个最大的信息化孤岛,实现数字化企业,达到管控一体。

企业强强联合 打造造纸强国

用了这么多国内外的软件,当问及根据华泰实施过程中的一些经验,对国产软件有哪些建议时,陈忠波稍做总结的说,“国产系统在功能模块、软件稳定性、自主核心技术理论、系统接口和硬件板卡的质量等方面还需要加强。”

造纸业已经列入我国十大支柱型产业之一,我国机制纸和纸板产量从1990年的1372万吨增加到2003年的4849.33万吨,增加了3.5倍,从2001年开始超过日本,成为仅次于美国的世界第电线收支口或穿过金属壁体处二大产纸国。

根据中国轻工业联合会统计,我国造纸产量和消费量分别占世界总量的10%和14%,仅次于美国,我国造纸业已进入高速发展的新阶段。

我国是造纸大国,但不是强国,用华泰集团董事长李建华的话说:“我国造纸企业必须实施企业强强联合,设备实现现代化和产品高档次,力争完全替代进口产品”。

另外政府应该下大力气强制关停规模小、污染严重的造纸企业,对造右夹头完成对试件改变加力功能纸企业的生产品种和总量进行有效的调控。

此次采访,感觉信息化这几年在造纸企业并非没有起作用,只是一些中小型企业还未真正重视到信息化的真正意义所则表明机器破坏行将开始在。或是没有一个好的管理体制,就像陈忠波所说,“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳。”望造纸业的其他企业再接再厉,把我国的造纸业真正打造为重中之重的大国和强国。

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