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亲密敌人小米雷军魅族黄章Fight

发布时间:2019-09-29 09:22:21 阅读: 来源:压铸模厂家
“亲密敌人”小米雷军、魅族黄章:Fight! 2014年9月2日,魅族科技总裁白永祥在北京发布魅族MX4。 在发布会上,魅族科技针对某个“友商”进行了大量吐槽,其中包括材质、工艺、设计、外形等,魅族称其是“4年前的设计”。 不少网友对此的解读是:魅族与小米“针锋相对”。 9月份,国内两大知名手机品牌小米和魅族的粉丝,大打口水战,导火索是魅族新品MX4价格比小米4便宜200元。 实际上,这是两个公司创始人之间恩怨的延续。魅族黄章和小米雷军被认为是两个极客(“Geek”,指对IT和互联网等技术有狂热兴趣并投入大量时间钻研的人),在2008年前后两人一度“惺惺相惜”,但没多久,两人在理念上开始出现分歧。 2010年雷军创办小米,一炮而红,其产品、营销很多地方被指借鉴了魅族。黄章则认为自己“进了圈套”。两个起步相似而成长过程不同的公司一开始就针锋相对。 有人认为,口水战可能是一场有预谋的“公关战术”。也有人认为,口水战的背后,是魅族的路径转移。在小米的阴影下魅族被迫推倒过去信奉的“小而美”的生存逻辑和价值观。 定价引发口水之战 9月2日,魅族发布新品MX4,定价1799元,比小米4的售价便宜200元,二者在配置上水平相当。 随后不久,小米微博开始出现大量评论,只有一个数字:1799。根据媒体的描述,有大批网友涌入小米和锤子等诸多厂商的官博刷屏“1799”。 9月17日,小米新媒体总监钟雨飞率先开炮,指责魅族组织和挑拨真假用户在各大手机厂商微博刷屏。黎万强和小米官微迅速转发。锤子手机创始人罗永浩随即表示“曾短信警告魅族副总裁李楠老实点”。 魅族不甘示弱,副总裁李楠迅速作出回应,他表示“在雷军和老罗下面刷1799的很多是锤子和小米的用户”,而“魅族市场部绝对不会这么对待自己的用户”。回应小米竟然用水军一词侮辱自己用户,并称魅族永远站在用户一边。 魅族董事长黄章则在9月19日发布微博回应称:“要比产品,我可以秒他们几条街。”对此老罗则轻描淡写地微博回复称:“如果是比廉价的产品,我们确实赢不了你。1799。” 业内有观点认为,以往口水战只是小打小闹,这次却上升到三方高管参战,实属罕见,并荣登微博热门话题榜,引发众多网友围观。 有人质疑这是三家公司共同参与的公关炒作,有吸引用户关注三家公司新品的嫌疑。 也有观点认为,魅族和小米的针锋相对由来已久,此事牵扯到两家公司创始人黄章和雷军的历史恩怨。 乔布斯的信徒 从2003年做MP3,到2008年投身智能手机声名鹊起,魅族对产品细节的专注和对产品风格的延续是国内手机行业中“特立独行”的代名词。这背后与公司创始人黄章的“乔布斯情节”有关。 与乔布斯一样,黄章也喜欢白色奔驰车,追求极简设计,推崇“小而美”的产品理念,一年只推一部手机。他的个人经历也同样传奇:高中辍学,16岁外出打工闯深圳,在粤菜馆当过厨子,辗转进入IT行业,对技术痴迷。另类、偏执、疯狂,是媒体给他的标签,他被认为是一个极客。 黄章经常以J.Wong的ID出现在魅族社区,对异见者向来都是用“滚”、“请绕道”、“请离开”的词语回应,偶尔也会以一句“我就是魅族精神文化和理念的最高导向”秒杀质疑者。尽管如此,论坛里大都是疯狂支持他的粉丝,热情程度并不亚于苹果粉丝对乔布斯式的痴狂。 此外,魅族从做MP3开始就自建渠道,并且对加盟店面的装修风格、店面摆放、服务流程有严格限制。为了控制服务质量,魅族不在专卖店设维修点,手机故障一律返珠海本部。同时,这家公司一直有自己的工厂,以便理解和控制手机生产的每一道工序。 在2013年之前,黄章的这套打法很成功。它曾生产出被媒体评价为“体验不输于第一代iPhone”的智能手机M8。直到2012年底发布的智能手机MX2,在其粉丝看来,魅族在软硬件的用户体验上做到了“极致”。 最亲密的敌人 人称“雷布斯”的小米公司董事长雷军是另一个乔布斯信徒,另一个极客。 在雷军涉足智能手机之前,曾和黄章有过一段“蜜月期”。据媒体披露,二人在2008年相识,因产品理念相同,彼此欣赏。雷军曾说初识黄章时,“觉得他挺了不起的”,“蛮励志的”,但“他(黄章)有他的局限性。” 雷军所说的“局限性”主要是公司管理。雷军曾建议黄章给创业高管分一些期权,因为这些高管一分钱股份没有,很容易被别人挖走,但黄章的回答是,“他被挖走了我自己能干”。 雷军曾把Google中国工程研究院副院长林斌介绍给他,希望黄章能分5%的股份给林斌,吸引林斌加盟,黄章不赞成。 魅族研发副总裁、Flyme系统的负责人杨颜对媒体说,在黄章的眼里,期权就是给别人画一张饼。公司上不了市,这个东西就等同于没有,他不想骗人。 2008年到2010年期间,国内智能手机毛利高、对手少,在卖硬件、赚利润这个道路上,魅族和黄章过得十分滋润。魅族出的M8手机是中国第一款国 产智能手机,被评为“2009年十大年度手机”,“iPhone最好的克隆版”,上市后一个季度收入3亿元。2010年年底发布M9后,魅族专卖店前大排 黄章曾对外说:“我什么都不缺。” 2010年雷军创办的小米成为故事的转折点,也成为二人以及两个公司“交恶”的开始。 被黄章拒绝的林斌担任小米总裁,以对安卓深度定制、开发为基础,以第三方手机发烧友为目标人群,选择米MIUI为突破口,打入智能手机市场。在营销上,小米以“论坛”、“粉丝文化”、“期货营销”、“性价比最优”为特色,迅速撬开市场。 雷军曾总结过“互联网七字诀”:专注、极致、口碑、快。 黄章则认为自己“进了圈套”。2011年8月,黄章在魅族互动社区上回复某网友主题:“我并不怕他,只是恶心他。曾经以天使投资人身份利用高新区领 导关系接触我套取魅族的商业秘密。从整体理念到手机如何做为何这样做,开发流程到供应商选择,生产和销售,公司状况和计划到核心人员介绍和接触及财务报 表……在他一次次的诚意和领导好心敦促下我完全被进了圈套。” 魅族求变 截止到今年第二季度,来自第三方机构的数据显示,小米已经是中国市场上销售量数一数二的手机大厂,而坚持“小而美”的魅族依然是小众产品,在排名榜上没有座次。 2014年春节期间,黄章接到了几名骨干的辞职信,包括研发副总裁马麟。马麟在魅族工作多年,曾领导研发了所有魅族旗舰级手机,以及以安卓为基础的Flyme OS。离职原因是,别的企业(乐视)挖角,而且过去之后马上有股票。 春节期间,黄章给全体魅族人发邮件说,年后开个会。这个会成为魅族变身的开始。在会上,黄章宣布将引入首轮投资,推行股份制,增强资本运作,未来公司会进一步融资、上市。长达十一年的“家族式”企业瓦解。 与融资同时推进的是魅族的内部股权激励计划,公司内部五年以上员工以及P5(含)级别以上员工都可获得限制性股票。魅族发放的股权分为历史贡献股和未来贡献股两种,5年内每年可兑换20%,所有股份与公司实际控制人的持有股份同股同权,但不允许员工私下交易。 此后的魅族陆续宣布改革措施,包括打破“一年一机”的惯例、开放Flyme刷机、改变自己的营销模式、拓展海外市场等。魅族正在吸收更多的“小米元素”。 魅族公司的相关人士表示,以前小米学魅族搞论坛,经营粉丝文化,现在魅族也要学习小米的互联网营销,做规模。 魅族公司副总裁李楠在一次演讲中,公开表示:“我有一个疑问:小米真的是我们的敌人吗?有人说,小米在早期学习了很多魅族的东西,比如说魅友文化,但是今天我们也在学习小米。” 另一位魅族管理层人士表示,魅族现在不介意被看做是小米的追赶者,以前魅族不看重销量,但现在魅族也要上规模,以规模换融资。 该人士表示,魅族将打破“一年一机”惯例,最近会连发4款产品,预计今年魅族的销售额会是去年的2倍,明年会是今年的3倍。此外,魅族也开展新营销策略,依靠微博、贴吧等进行话题营销,从幕后走向台前。 迫使魅族改变的客观力量是国内手机市场的变局。2008年开始的智能手机蓝海时代已结束。卖PC的,卖通讯设备的相关厂商大举入侵,电子领域的高管下海做手机,就连教外语的罗永浩和说相声的王自健也都可以做智能手机。 手机市场的细分已经达到极致,魅族借以立身的“小而美”优势不在。魅族给自己的突破口是做比小米更加开放的“真正的互联网手机”。与第三方开发者、甚至其他手机厂商共享Flyme——除了开放刷机外,魅族还将与他们进行流量和增值收入的分成。 很难预测,魅族的路径转移会带来怎样的结果。 小米魅族

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