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如何应对不可能的任务

发布时间:2019-09-29 20:29:39 阅读: 来源:压铸模厂家

如何应对不可能的任务

核心提示:■测评题目

你是某电力企业技术支持部门的负责人,主要负责对公司的重大技术问题提供支持研究或者提出解决方案,对维修部门提出■测评题目

你是某电力企业技术支持部门的负责人,主要负责对公司的重大技术问题提供支持研究或者提出解决方案,对维修部门提出的一些想法从技术上提供论证和支持。你的技术经验非常丰富,曾经对很多重大技术问题的解决起到了关键作用。你的直接上级张某也是技术出身,对很多技术问题也比较了解,所以他有时候也喜欢提出一些创新性的想法让下属去组织落实。最近,公司设备在进行大修的时候发现了些重要问题,公司高层对此也很重视,张某为了快速推进问题解决提出了一种大胆的想法,并希望你尽快落实。你凭借自己的专业经验很快知道这种想法是不可能实现的,而对于这个问题的解决你也从另一个角度有了自己比较成熟的想法,你跟张某交流过,但是他坚持认为他的这个想法更好,并希望你尽快行动。面对这种情况,你该怎么办?

■实战答案

一位应试者的答案是:作为任务接受者,尤其是这个任务是我的上级给我的任务的时候,我不能简单的就提出否定意见,即便我心里知道是不合理或者不可能完成的任务,我首先会跟他沟通这种做法的可能性和不可能的地方,如果他坚持要做的话,我会首先调整我的心态,假设这种做法可能,从这个出发去组织落实计划和方案,同时进行广泛论证和收集相关证据素材,等所有的工作做完,如果各方面的反馈都证明这个是可以做的,那就做,如果证明是不能做的,我至少可以让我的上级看到为什么不可能,我想到那个时候他也不会再坚持。

■专家点评

这是一道评估应试者组织协调能力的结构化面试题。

行政领导参与技术问题决策,是很多技术领导面临的难题,这个和很多公司没有明确的技术问题决策机制和决策流程有关,签字负责的压力迫使行政领导不得不对技术问题把关或者给出决策意见,然而很多时候,由于行政领导不可能对于技术问题有更多时间去深入研究,所以提出的决策意见看上去很美而其实不可能的情况也常常出现,从某种程度上讲,这也属于越级管理。面对这种情况,如果你是个强势下级或者绝对权威,你当然可以一口回绝坚持走正确的路,但是大多数情况,你可能还不能公然反对或者置之不理。而解决问题的第一个关键点,恐怕还是调整心态,以可能的做法去验证或者论证,最终得出的结论才能是客观的,如果你开始就想着去证明它的不可能,那结果恐怕依然说服不了你的上级。