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神州数码战略变脸新日

发布时间:2020-01-15 10:23:09 阅读: 来源:压铸模厂家

2002年9月,联想精神领袖柳传志在视察深圳神州数码时说:“定战略的方面,联想要向神州数码学习。”这句话为神州数码2002年纷繁复杂的市场动作做了一个简约的概括,去年正可谓是神州数码的“战略年”。

综观神州数码一年来的举动,确实令人眼花缭乱。先是与台湾最大的ERP厂商鼎新电脑合资,以“正规军”形象强势进入企业信息化市场。2002年7月收购广东新龙公司,快速扩 充自己在行业应用软件和IT服务的实力。2002年9月起神州数码开始在北京上地兴建占地近百亩的“神州数码研发基地”。2002年10月份,干脆将软件部门独立出去,成立神州数码软件公司,“等运作好了,可以把它单独上市。”郭为对这个公司给予厚望。令人跌破眼镜的是,从去年开始就一直在软件领域布局,并在信息产业部软件企业排名中成为第四名的神州数码,在11月份突然发布了多款NC(网络计算机),以网络计算机整合软件和IT服务。很快,神州数码又以“中国电子政务IT100强第一名”的身份出现在中国电子政务大会的会场上。

截至2002年底,神州数码一年中已有四家公司浮出水面,除上面提到的神州数码软件公司外,还包括和台湾鼎新共同出资的神州数码管理系统有限公司,新收购的广州新龙科技产业有限公司,以及刚刚成立的易政公司。

采访中记者了解到,通过2002年的战略布局,接下来神州数码打算利用两年的时间进行扩张,并计划在2005年将应用软件和服务变成其主要利润支柱,其战略核心将围绕电子商务的网络基础建设服务、供应链管理服务和应用软件及相关IT服务的三大业务方向。

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