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联想之父柳传志这一路上的精彩

发布时间:2020-06-29 17:51:05 阅读: 来源:压铸模厂家

西部网讯(陕西广播电视台FM101.8 记者 蒋俊)1984年,他在一间传达室里成立了一个10人小公司;20年后,这家公司收购了蓝色巨人IBM的个人电脑业务,一跃成为全球三大PC厂商之一。期间,他退休,复出,几番进退;如今,联想已经比刚成立时足足大了50万倍,而他则老当益壮,继续掌舵这艘巨型战舰,乘风破浪。今天的72行,让陕广新闻记者蒋俊带您聆听联想之父柳传志这一路上的精彩。

1961年,一个名叫柳传志的学生考进了西安的一所军工学校。当年,这所学校的名字叫西安军事电讯工程学院。那是一个培养科学家的地方。年少的柳传志在西安度过的这段岁月,给他留下了深刻的印象。

柳传志:那时候边家村那边,离西电不远的地方,就有一个太白照相馆,早就没有了吧?周围全是麦子地,我们每年都要出来割麦子,拿那种特制的镰刀。现在当然是面目全非了,一个完全新兴的工业城市的样子呈现在面前。确实西部崛起呢,西安是一个重要阵地,这是给人非常鲜明的一个感觉。

今非昔比的古城让功成名就的柳传志赞叹不已。尽管事业的发展并不在这里,但这片土地,毕竟是他人生的起点。从这里,柳传志进入了中科院,而后一步步做成了全世界顶级的PC厂商。2002年,柳传志激流勇退,将接力棒交给了少帅杨元庆,转而担任起联想控股一间纯粹的投资公司的掌门人。他摇身一变,从一个电脑商人,变成了活跃在农业、化工、甚至租车等领域的投资人。多元化的道路曾经让许多正得志的企业家陷入了盲目扩张而导致周转不灵的窘境,柳传志能行吗?人们对这位教父级的创业者提出了质疑。10年后,柳传志交出了成绩单。他领导的联想控股旗下的子公司联想投资、弘毅投资在业界均名列前茅,弘毅投资在2009年还被PEI杂志评为全世界范围内最有实力的20家基金管理公司之一,也是这张榜单上唯一一家中国公司。回顾业绩时,柳传志讲了个简单的道理:

柳传志:很多人都说,你们这么多不相关的业务,怎么还能做这么好呢,其实他们都是独立的业务,并不是都是我在做,都是这些(专业领域的)同事他们自己在掌管,各有各的领军人物,都是各个行业的专家,做好了以后他和他这个团队从精神上也享受这种快乐。

让企业的核心骨干具有主人翁心态,这是柳传志的管理哲学。他说,让所有人都具有主人翁心态是不可能的,也是不可取的,那只是一句空洞的口号。对此他进一步解释道:企业里面实际上应该是铁打的营盘流水的兵,铁打的营盘就是核心骨干要能够稳得住。企业应该把员工的利益考虑进去,但是这些员工是不是说一定愿意在你这儿工作,那这个应该是可以流动的。那因此不能说所有人都把这个企业当作为主人,那就变成个口号了。说老百姓大家都是企业的主人,那实际上有些地方并没有……比如说享受到纳税人应有的待遇,他自然就不会觉得自己是主人。所以做不做主人,我们决不能把他作为个空洞的口号。

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