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福建民企走出去收获新增长点服装行业动态新闻资讯_[#39中华]

发布时间:2021-06-07 10:16:09 阅读: 来源:压铸模厂家

核心提示:企业缘何会选择“走出去”这条路?除了国家战略的支撑外,不少企业在发展过程中,总会遇到结构失衡、效率低下、成本上升、需求不足等一系列问题,这促使一些企业试图通过“走出去”战略来突破自身瓶颈,获取新的增长点。

企业缘何会选择“走出去”这条路?除了国家战略的支撑外,不少企业在发展过程中,总会遇到结构失衡、效率低下、成本上升、需求不足等一系列问题,这促使一些企业试图通过“走出去”战略来突破自身瓶颈,获取新的增长点。

做服装行业的福建峰亿轻纺有限公司和做女鞋的华坚集团就是这类企业的代表。面对多重压力和因素的制约,企业短时间内被倒逼实施“走出去”战略,并取得了傲人的成绩。

不上不下的尴尬期

“泉州的服装和制鞋业在国内外一直很出名,但我们还依然要‘走出去’,为的就是突破自身转型升级。”福建峰亿轻纺有限公司董事长潘胜泉如是说。

事情还要从2008年说起。在金融危机的冲击下,泉州的中小服装企业受到了严重影响。在国内劳动力成本攀升、原材料涨价、人民币升值等影响下,企业的生产成本持续上涨,利润也越来越薄,更让潘胜泉犯愁的是,对价格比较敏感的国外客户也越来越吝惜下单了。

困难还远未结束。2011年1月起,欧盟对最不发达的国家实行更宽松的普惠制,这让福建峰亿轻纺这家已有20年历史的服装出口企业面临了前所未有的挑战。

潘胜泉回忆说,欧盟的普惠制直接促使很多欧洲客户对他下了“最后通牒”:要么去东南亚办厂,要么就换供应商。“因为同样价值的服装产品,从中国出口到欧洲要增加12%的关税成本,而从柬埔寨等东南亚国家出口将享受免关税待遇,扣除运输、管理成本,还留有7%的利润可以与客户共享”。

这正可谓是,前有关税壁垒压力,后有东南亚低成本竞争压力,企业处于不上不下、又不得不向上前进的尴尬时期。“也就是从这个时刻起,我们被倒逼‘走出去’到东南亚投资设厂。”潘胜泉说。

属于候鸟产业制鞋业的华坚集团也曾经面临同样的问题,不同的是华坚集团的“走出去”之路开始得更早一些。据董事长张华荣介绍,进入21世纪后,随着国内生产要素成本逐渐上升,特别是劳动力成本越来越高,许多鞋厂难以为继。华坚虽然具有产能优势,但也是举步维艰。为了创造出更大的利润空间、突破自己、规避贸易壁垒、获取海外市场,华坚从2004年在越南投资办厂开始,就一直试图通过“走出去”战略来获取新的增长点。而2011年,同样是华坚新的转折点,企业“走出去”的路从越南走向了埃塞俄比亚。

寻求突破口

在进行一番考察后,亟待转型的福建峰亿轻纺选择了柬埔寨,而之所以选择柬埔寨,潘胜泉主要是看中了它的“三缘”。

“首先,从地缘关系上来看,柬埔寨离中国近,有西哈努克海港,船运10多天到国内,通关环境、货源集散、物流配送便捷,利于国内纺织原辅材料的海运输送和欧盟货物的海运出口;从政缘关系看,柬埔寨政治环境较为稳定,跟中国的关系也比较好,而且是佛教国家,民风相对纯朴;人缘上,柬埔寨以轻工业为主、有大批熟练纺织服装的产业工人,可以帮助企业节约经营成本。”潘胜泉说。

选定目标后迅速行动,2011年,峰亿轻纺就在柬埔寨投资800多万美元自建了3万多平方米[1][2][3]下一页

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